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申博娱乐网络第一品牌_华为董事:华为做人工智能三个关键词"海量重复高频"

  • 编辑:
  • 时间:2020-01-10 13:35:39
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申博娱乐网络第一品牌_华为董事:华为做人工智能三个关键词

申博娱乐网络第一品牌,9月3日消息,由长江商学院主办的“产业互联新生态,智绘商业新图景——第十届长江青投论坛”今日在深圳举行。华为董事、质量流程IT总裁,长江EMBA校友陶景文出席并发表演讲。

以下为演讲实录:

我在华为负责的是华为数字化,就是如何让华为插上互联网和数字化翅膀,我接下来主要谈大中型ToB怎么拥抱互联网,或者做产业互联网。其实华为当时在做的时候,我不是搞技术的人员,我扮演的是CIO、CTO的角色,我是业务人员。

当我到了公司数据化转型部门的时候,听到最多的词就是人工智能、大数据、云、互联网,但是没有一个人来回答,在老板或者董事会的层面上,希望华为公司来拥抱互联网或者发展产业互联网,华为公司自己想通过这个获得什么商业价值。

后来我在董事会上跟公司汇报,我们要让华为从现在的1000亿走向未来的2000亿,要有更多的收入、利润,改变客户的体验。

所以我也很赞同刚才刘总讲的,一个公司或者说你要解决一个产业、行业的产业互联网问题,或者是数字化转型的问题,你必须要回到商业本质、回归客户。

第二个,产业互联网不像消费互联网,它的需求是显性的,其实消费互联网很容易做。比如说获客量比较大,连接方式也比较单一,一点到一点。但是如果我们做产业互联网,B2B2C,数学模型上是点对多点。

比如说一个企业成为华为的客户,我连接一个2B,但是2B里到底连接了多少人,我曾经讲过,比如说现在很多人都在做企业的办公云、SaaS服务,SaaS服务怎么会说我连接了2亿用户呢,应该说你连接了多少家企业。

其实,在产业互联网里的需求和一些东西往往是显性的。在消费互联网里面有一点,一个2B往往不会为了牺牲核心资产来做牺牲,但是一个消费者,可能会贪图一点便宜、方便性,来消耗你的隐私。

但是,一个行业是很难的,你说拿一些便利性让企业牺牲它的隐私与安全是不可能的。所以产业互联网也有很多需要解决的问题。但是我刚才讲了,产业互联网相比于消费互联网来讲,它是春秋战国、盘古开天辟地刚刚开始,我也很赞成刚才刘总讲的,这是一个刚刚开始的时代,需要有智慧,肯定不能用过去的消费互联网思路来管理产业互联网、经营产业互联网、设计产业互联网的思路,一个产业互联网一定要能够解决一个行业、产业的问题。

再一个,你的行业与产业的选择,如果是一些特别离散的行业,可能不适合,或者你拿互联网来整合的代价成本太高,你根本不可能赚到钱,还是应该在产业互联网里找到一些共性的问题。

比如说,我也在负责人工智能,我们认为人工智能一定是场景、数据、算力、算法相结合,四位一体才能到位。如果说只有算法,创业我有很好的技术,但是你没有数据和平台很难做这个事,但是大的企业肯定有很多的环境。

我觉得和刘总有合作的机会是因为我有6万家供应商,16万家合作伙伴,华为有什么机会供应商看不到,刚才甘教授讲华为公司影响中国芯片业的发展,因为我们很少买中国的芯片,但是一个是因为没有满足华为的要求,一个是因为好的有技术的公司,华为太大了,找到那个准确的人路径很长。

我原来管手机的时候,那个女首富的公司都是我们引进来的,我们其实一直希望在中国找备胎,或者有技术的公司,但现在在我们这个大型制造业里面,比如华为的需求离供应商的能力太远了,而且尤其是潜在的供应链,想找到华为、找到那个准确的人太难了。

产业互联网不是一件容易的事,要有思想、有行动、真正能够了解这个行业,不是我有点互联网思维,会开个商城,就能把一个产业数字化转型做好了,其实这个产业的问题不在于在线不在线,在于影响这个产业发展和效率的根本性问题在哪儿,要能为产业解决问题,这才是产业+互联网应该去解决的问题,不要把在线、云化、智能化这些单纯技术的词当成手段、工作目的,目的还是要商业可持续发展、挣钱。

中国的制造业总体上来讲进步还是非常大的,昨天晚上CCTV4讲的中国汽车制造业,北汽的制造业和我去参观德国制造工厂没有区别,甚至更好。

机器人的制造主要取决于产品的市场变化有多快和你的稳定性,比如一个车再怎么机器人替换,那个车有一些部分可以被机器人制造,比如模具、焊接,这些可以把机器人全换掉,但是那些插线电缆是换不掉的。

我们在做制造方面,只能说在流水线的效率改造上,越来越智能、数据驱动,柔性也在不断加强,我们一部手机可能也就卖6个月、一年就得换,在机器的替代方面并不是很大。

但是比如说做夹具,换掉一些机器手,我们可以把这个过程的效率提的比较高,还得看各个制造业的具体情况,我觉得越稳定的制造业被机器替代的可能性越大,越灵活、变化越快的不要期待让机器完全把人替代了,反过来通过人工智能、机器人的使用来提高效率。

华为做人工智能,我们提出来的是三个关键词:海量、重复、高频,一定得找到业务场景再动手。

在制造的机器人化、智能化方面,我们也提出来了三高:高重复、高精度、高危,在这些领域多引入一些智能化,对人权保护、可持续发展的方面,都是数字化带来的价值。

但是我觉得智能制造这块的进步比较大,本因不在于制造过程本身的智能化,实际上是两横一纵,整个制造业解决的相对比较好,关键是想通过产业互联网来解决两横的问题,一是客户的交易过程,二是产品的创新过程。

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